Qu'est-ce qui change chez Tesco ?
Jusqu'à 9 000 emplois menacés alors que le géant des supermarchés ferme les comptoirs de produits frais
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Jusqu'à 9 000 emplois sont menacés chez Tesco dans le cadre de plans récemment annoncés visant à fermer les comptoirs de produits frais dans environ 90 des magasins de la chaîne et à effectuer des coupes dans son siège social.
Les comptoirs de poisson, de viande et de charcuterie restants dans environ 700 magasins Tesco fonctionneront à temps plein ou de manière flexible. Et des centaines d'autres emplois sont menacés par la fermeture d'environ 200 cantines du personnel, qui sont gérées par des sociétés d'externalisation depuis 2017, Le gardien rapports.
Le plus grand détaillant de supermarchés du Royaume-Uni a déclaré qu'il espère déplacer jusqu'à la moitié du personnel directement employé affecté par les réductions dans d'autres rôles de service client.
Directeur général Dave Lewis a supprimé plus de 10 000 postes depuis qu'il a rejoint le supermarché en 2014, rapporte le Daily Mirror . Tesco vise à réaliser 1,5 milliard de livres sterling d'économies d'ici 2020, ajoute le journal.
Jason Tarry, directeur général des activités britanniques et irlandaises de Tesco, a déclaré que Tesco devait s'adapter pour rester compétitif : pour répondre aux besoins de nos clients.
Dans un communiqué, Tesco a ajouté : Non seulement les clients font leurs achats de différentes manières, mais nous savons qu'ils ont également moins de temps disponible pour faire leurs achats, ce qui signifie qu'ils utilisent nos comptoirs moins fréquemment.
Nous apporterons des modifications aux comptoirs de nos grands magasins pour nous assurer d'avoir la bonne offre pour les clients.
Pauline Foulkes, responsable nationale de l'Union of Shop, Distributive and Allied Workers (Usdaw), a déclaré que le personnel de Tesco était choqué et consterné par l'ampleur d'une nouvelle série de pertes d'emplois potentielles.
La réduction des coûts démontre clairement la pression que subissent les détaillants dans le climat économique actuel très difficile et incertain, a ajouté Foulkes.
Mais Tesco doit être prudent, dit le BBC est Theo Leggett.
Supprimer les éléments qui le différencient des discounters peut l'aider à réduire ses coûts, mais cela risque de s'aliéner les consommateurs existants et d'éroder la valeur de sa marque, poursuit-il.
Après tout, s'il n'y a rien pour différencier les supermarchés traditionnels des discounters, les clients n'iront-ils pas simplement vers celui qui est le moins cher - piégeant tout le monde dans un cycle sans fin de réduction des coûts et de marges toujours en baisse ?
Bloomberg Andrea Felsted estime qu'il existe une préoccupation plus large que Lewis doit naviguer. Sous la direction de son prédécesseur, Philip Clarke, Tesco a réduit ses coûts afin d'atteindre ses objectifs de profit et de financer son expansion internationale.
Mais cela s'est traduit par une gestion « trop chaude » de l'entreprise – les magasins étaient sales et il n'y avait pas assez de personnel, écrit Felsted.
Lewis doit faire attention à ce que l'élimination de rôles représentant jusqu'à 3 % de la main-d'œuvre ne le fasse pas tomber dans le même piège, conclut-elle.
