Le travail agile est l'avenir : comment Elliott Wood veut changer la société
Lombard aide la société d'ingénierie à financer un nouvel espace de travail partagé
Après 25 ans en tant qu'ingénieur en structure et génie civil, la société britannique Elliott Wood a fait le point. Au cours de leur quart de siècle, ils avaient fourni la force d'ingénierie pour des projets aussi divers que les sculptures à l'échelle industrielle d'Anthony Gormley, les salles de prière du plus grand cimetière juif de Londres et une vaste rénovation de l'hôtel The Ned.
Certaines entreprises n'ont peut-être célébré que les réalisations passées à un moment aussi important, mais plutôt que de regarder rétrospectivement, nous avons demandé quel impact nous voulons avoir au cours des 25 prochaines années, a déclaré le fondateur et directeur général, Gary Elliott.
La réponse à laquelle Elliott Wood est arrivé était ambitieuse : ils voulaient faire du monde un endroit meilleur où vivre. Nous avons élaboré notre vision : « Concevoir une société meilleure », déclare Elliott. Comment pouvons-nous influencer notre industrie pour qu'elle ait un plus grand impact sur la société?
La collaboration est la solution
L'entreprise s'est attachée à déterminer comment hiérarchiser les valeurs et les secteurs dans lesquels les ingénieurs et les constructeurs pourraient avoir un impact positif. Ils ont produit un manifeste basé sur l'acronyme Éthique - Éducation, technologie, santé, infrastructure, culture et durabilité.
Maintenant, Elliott Wood savait où ils voulaient aller, mais comment s'y rendre ?
Nous avons reconnu que nous ne pouvons pas le faire par nous-mêmes, dit Elliott. Vous ne pouvez pas changer les choses tout seul. Nous pouvons apporter plus de changements et avoir un plus grand impact sur la société, en collaborant avec d'autres - d'autres parties prenantes de notre industrie ou des personnes dans des professions connexes.
Nous devions résoudre le problème du manque de collaboration dans l'environnement bâti - et dans l'industrie de la construction. Plus que cela, nous voulons avoir la confiance nécessaire pour mener ce débat.
La raison pour laquelle nous avons lancé The Building Society était en grande partie pour stimuler le changement dans l'industrie.
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La société de construction
Elliott Wood voulait créer une opportunité de changement collaboratif dans l'industrie de la construction - et dans la société en général - et ils voulaient être au cœur de ce changement. C'est ce qui a motivé la décision de créer un espace de co-working partagé pour les professionnels de l'environnement bâti, The Building Society.
L'un des préceptes du travail agile, qui est à l'origine un concept de développement logiciel mais s'est étendu à la construction, est que les conversations en face à face sont toujours plus productives. Si Elliott Wood voulait changer la société, il fallait qu'il rassemble les gens dans le même espace physique.
Et c'est là que Lombard et le directeur des relations senior Nick Woodroffe sont entrés en scène. Elliott Wood a approché la société après avoir travaillé avec NatWest, qui, avec Lombard, est membre de NatWest Holdings Limited. Elliott explique : Nous avions évidemment besoin d'un financement pour l'aménagement d'un bureau, afin de pouvoir créer un espace attrayant. Mais il était vraiment important d'investir dans la technologie dans cet espace qui permet le travail agile - et le travail agile est au cœur de la façon dont nous voulons développer la pratique.
Lombard a financé à la fois le nouvel espace et l'infrastructure numérique qui se trouve derrière.
Le savoir-faire pour être agile
Lancé le 19 septembre de cette année, The Building Society est un espace de co-travail et de collaboration spécifiquement pour l'environnement bâti. Il fournit des bureaux à ses membres et organise des événements qui encouragent une plus grande collaboration dans l'industrie.
Elliott Wood a investi dans une technologie de pointe et des espaces de travail partagés dans la nouvelle installation. En plus du matériel comme la technologie des salles de réunion, des écrans tactiles pour revoir les plans et des ordinateurs portables en réseau, l'espace dispose également de sa propre application, qui permet aux membres de réserver des salles de réunion ou de réserver une place pour des événements dans la zone d'apprentissage de la Building Society, y compris des discussions et des discussions sur l'environnement bâti. La technologie vidéo de la zone d'apprentissage permet d'enregistrer et de partager des événements, afin que l'ensemble de l'industrie puisse bénéficier de l'Elliott Wood Academy.
Certains membres utilisent The Building Society comme bureau à temps plein, avec un bureau fixe, tandis que d'autres utilisent un hot-desk à temps partiel. La société propose également l'adhésion au réseau aux personnes qui souhaitent simplement utiliser l'espace comme espace d'accueil lorsqu'elles se trouvent dans le centre de Londres.
S'ils n'ont pas de bureau dans le centre de Londres, ils ont maintenant une maison où ils peuvent travailler, dit Elliott. Ils savent qu'ils sont entourés d'un réseau avec des intérêts communs. Ils ont une base informelle et l'infrastructure des TIC est là pour eux.
En plus de prévoir de créer davantage d'espaces de travail Building Society à travers le Royaume-Uni, Elliott Wood teste également une quinzaine de neuf jours pour ses propres employés, en leur donnant un jour de congé supplémentaire toutes les deux semaines, en plus de leurs week-ends. Le travail agile est extrêmement important, dit Elliott, et cela nous a permis d'envisager des méthodes de travail plus flexibles qui, nous l'espérons, amélioreront également notre productivité. Les jours de neuf à cinq sont une chose du passé et il était important pour nous de l'embrasser afin que nous puissions être la pratique progressive que nous voulons être.
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