Critique du livre : Le monde à vendre
Javier Blas et Jack Farchy révèlent que le commerce des matières premières est 'l'activité la plus sauvage, la plus sale et la plus risquée de la planète'
- Henry « Chips » Channon : Les journaux intimes, 1918-1938
- Le monde à vendre de Javier Blas et Jack Farchy
- Double Blind par Edward St Aubyn
Beaucoup de gens pensent que les matières premières qui rendent notre vie si confortable - des bouchons en plastique sur nos tubes de dentifrice à l'essence dans nos voitures - sont trop ennuyeuses pour s'y attarder, a déclaré John Arlidge dans Les temps du dimanche . Rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. Dans ce livre remarquable, deux journalistes nous emmènent dans le monde du commerce des matières premières - l'industrie qui contrôle la façon dont le pétrole, les plastiques et les aliments nous parviennent d'où ils sont produits - et révèlent qu'il s'agit de l'activité la plus sauvage, la plus sale et la plus risquée de la planète. . Les entreprises dominantes - Cargill, Vitol, Glencore - ne sont peut-être pas des noms familiers, mais elles rivalisent avec Big Tech dans leurs capacités à faire des profits. La famille propriétaire de Cargill, le plus grand négociant en céréales au monde, compte 14 milliardaires.
Comme le montrent Blas et Farchy, ces entreprises n'ont pas toujours agi de manière très éthique, a déclaré Felix Martin dans le FT . En 2016, Glencore a été accusé d'avoir plongé tout un pays, le Tchad, dans une crise de la dette souveraine. Même leurs bouffonneries les plus évidentes ont une qualité de thriller : le livre s'ouvre sur Ian Taylor, l'ancien PDG de Vitol, volant à l'aéroport de Benghazi pendant la guerre civile libyenne de 2011 pour conclure un accord pour fournir du pétrole aux forces rebelles. . Il ne semble pas non plus que leurs habitudes changeront bientôt, a déclaré James Ball dans Le spectateur , malgré les tentatives de freiner leur capacité de profit. Lorsque la pandémie a frappé le printemps dernier, Glencore, anticipant un ralentissement mondial, a acheté tout l'espace possible pour stocker du pétrole, y compris des pétroliers capables de contenir 3,2 millions de barils. Lorsque le prix du pétrole est tombé à zéro, ils se sont précipités et ont acheté autant de pétrole qu'ils le pouvaient – le stockant en mer, avant de le vendre quelques mois plus tard. Alors que nous nous inquiétions pour nos moyens de subsistance, les commerçants de Glencore ont fait 1,3 milliard de dollars d'énergie commerciale.
Random House Business 416pp 20 £; La librairie de la semaine 15,99 £
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